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Suchmaschinen-Optimierung (Erlhofer, Sebastian)
Suchmaschinen-Optimierung , Das Handbuch bietet Einsteigern und Fortgeschrittenen fundierte Informationen zu allen relevanten Bereichen der Suchmaschinen-Optimierung. Neben ausführlichen Details zur Planung und Erfolgsmessung reicht das Spektrum von der Keyword-Recherche, der Onpage-Optimierung über erfolgreiche Methoden des Linkbuildings bis hin zu Ranktracking und Monitoring. Anschauliche Beispiele ermöglichen Ihnen die schnelle Umsetzung in der Praxis, z. B. im Bereich Ladezeitoptimierung und Responsive Webdesign. Aus dem Inhalt: Überblick über SEO Suchmaschinen verstehen Funktionsweisen von Google Keyword-Recherche Website-Struktur optimieren Planung und Durchführung Google-Ranking erhöhen Ziele und KPIs Gewichtung und Relevanz Zentrale Onpage-Faktoren Linkbuilding Duplicate Content Spam-Vermeidung Suchmaschinen-optimierte Texte schreiben CMS, Weblogs und Online-Shops Tracking Web Analytics und Controlling Usability und SEO Content Marketing , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 11. Auflage, Erscheinungsjahr: 20230203, Produktform: Leinen, Titel der Reihe: Rheinwerk Computing##, Autoren: Erlhofer, Sebastian, Edition: REV, Auflage: 23011, Auflage/Ausgabe: 11. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 1232, Themenüberschrift: COMPUTERS / Web / Search Engines, Keyword: E-Commerce; Keywords; Onpage-Offpage-Optimierung; Definition; Ranking; Usability; Content-Marketing; Conversions; AdWords Ads; Web-Analytics; Hand-Buch Bücher lernen Grundlagen Kurse Tipps Workshops Tutorials Wissen Anleitung Training Ausbildung; Google Search Console, Fachschema: EDV / Theorie / Allgemeines~Informatik~Maschine / Suchmaschine~Suchmaschine~Electronic Marketing - Online-Marketing~Marketing / Electronic Commerce~Internet / Suchmethoden, Spezielle Anwender, Fachkategorie: Informationstechnik (IT), allgemeine Themen~Informatik~Internetrecherche, Suchmaschinen, Sprache: Deutsch, Thema: Optimieren, Fachkategorie: Online-Marketing, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Rheinwerk Verlag GmbH, Verlag: Rheinwerk Verlag GmbH, Breite: 184, Höhe: 65, Gewicht: 2142, Produktform: Gebunden, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0050, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2763175
Preis: 49.90 € | Versand*: 0 € -
TCS FBI1210-0 Wartungpaket mit Wartungsinterface (USB) zur Konfiguration, Analyse und Wartung von TCS-Anlagen FBI12100
zur Konfiguration, Analyse und Wartung von TCS-Anlagen, nur für die Benutzung mit Vollversionen von Konfiguratoren zugelassen, zur vereinfachten Programmierung, besteht aus Wartungsinterface und TCS-CD, TCS-CD enthält: a) Treiber für Wartungsinterface, b) eingeschränkte Vollversionen für Anwenderprogramme, die kostenpflichtige Freigabeschlüssel erfordern (PCitACC und Rufzentrale), c) Vollversionen von Konfiguratoren, - Konfigurationssoftware configo, - ADx-Konfigurator, - PFS-Konfigurator, - Wartungsprogramm, verbindet PC (Laptop) mit einer TCS-Anlage, Zustandanzeige für Betriebsmodi und Übertragungsstatus, standardisierter USB-Anschluss, galvanische Trennung zwischen TCS-Anlage und PC, Eingangsstrom: I(a) = 0,4 mA, I(P) = 2,0 mA in Ruhe, max. Eingangsstrom: I(Pmax) = 2,0 mA, zulässige Umgebungstemperatur: 0 Grad C bis 40 Grad C, Maße: H 42 mm x B 90 mm x T 25 mm
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1200W Windkraftanlage zur Eigenstrom-Optimierung!
1200W Windkraftanlage zur Eigenstrom-Optimierung! 1x Silent-Wind-Power HY1000W / 110V, 1x Silent-Wind-Wechselrichter 1000W, 1x Silent-Wind Mast 9.6m (Windturm)
Preis: 3200.00 € | Versand*: 119.00 € -
Projektmanagement (Jenny, Bruno)
Projektmanagement , Misserfolge im Projektumfeld können sich Unternehmen heute nicht mehr erlauben und morgen nicht mehr verkraften. Dieses Buch umfasst das notwendige Wissen, das ein PM-Profi braucht, um in seinem Projekt erfolgreich zu agieren. Es beschreibt die Gesamtheit des professionellen Projektmanagements in seiner vollen Intensität und zeigt in einfacher Form das Zusammenspiel der verschiedenen Elemente auf. Aktuelle Themen wie Projektportfoliomanagement, PM-Governance, Diversity Management, Stakeholdermanagement, standortunabhängiges Projektmanagement, agile Produktentwicklung sowie agiles Lieferantenmanagement sind so aufbereitet, dass man im Projektalltag die notwendige Unterstützung findet. Der Band richtet sich an alle, die professionelles Projektmanagementwissen entwickeln oder ihr Know-how vertiefen möchten. Aufgrund seines Umfangs und der thematischen Tiefe eignet sich das Buch auch hervorragend als Nachschlagewerk. - auf alle Arten von Projekten anwendbar - mit klar definiertem Farbcode - Lernziele zu jedem Hauptkapitel - modularer Aufbau - starker Fokus auf Visualisierung der Inhalte mit über 800 Abbildungen - mit allen PM-Modellen kompatibel, inkl. Korrelationslisten mit den ICBKompetenzen (ICB4) sowie den PMI-Prozessgruppen und -Wissensgebieten - Fachwörterbuch Deutsch-Englisch - umfassendes Stichwortverzeichnis - Verzeichnis agiler Methoden und Techniken - ergänzende Lerninstrumente und Zusatzkapitel online , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: vollständig überarbeitete und aktualisierte Auflage 2019, Erscheinungsjahr: 20190702, Produktform: Leinen, Autoren: Jenny, Bruno, Edition: REV, Auflage: 19004, Auflage/Ausgabe: vollständig überarbeitete und aktualisierte Auflage 2019, Seitenzahl/Blattzahl: 1114, Abbildungen: über 800 Abbildungen, Grafiken und Tabellen, durchgehend farbig, Zusatzkapitel online, Keyword: Agilität; ICB4-Zertifizierungskriterien; PMI-Kompetenzen; Projektmanagementmethoden; Projektmanagementsystem; Changemanagement; Diversity Management; Konfigurationsmanagement; PM-Governance; Projektdurchführung; Projektführung; Projektinstitution; Projektportfolio; Projektportfoliomanagement; Qualitätsmanagement; Ressourcenmanagement; Risikomanagement; Stakeholdermanagement; Teammanagement; agile Produktentwicklung; agiles Lieferantenmanagement; standortunabhängiges Projektmanagement, Fachschema: Management / Projektmanagement~Projektmanagement - Projektmarketing, Thema: Verstehen, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Projektmanagement, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Vdf Hochschulverlag AG, Verlag: Vdf Hochschulverlag AG, Verlag: vdf Hochschulverlag, Länge: 246, Breite: 205, Höhe: 54, Gewicht: 2836, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783728135650 9783728132901 9783728130952, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0070, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
Preis: 148.00 € | Versand*: 0 €
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Werden Referenzen angerufen?
Referenzen werden normalerweise angerufen, um Informationen über den Bewerber einzuholen. Arbeitgeber oder Vermieter können sich bei den angegebenen Referenzen erkundigen, um mehr über die Arbeitsweise, Zuverlässigkeit und Fähigkeiten des Bewerbers zu erfahren. Dies hilft ihnen, eine fundierte Entscheidung zu treffen.
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Wann Referenzen angeben?
Referenzen sollten angegeben werden, wenn der Arbeitgeber oder die Organisation explizit danach fragt. Es ist auch ratsam, Referenzen anzugeben, wenn dies in der Stellenanzeige oder im Bewerbungsprozess gefordert wird. Darüber hinaus können Referenzen hilfreich sein, um die Glaubwürdigkeit und Qualifikationen eines Bewerbers zu untermauern. Es ist wichtig, nur Referenzen anzugeben, die mit dem Bewerber vertraut sind und positive Aussagen über ihn machen können. Es ist ratsam, die Zustimmung der Referenzen einzuholen, bevor ihre Kontaktdaten weitergegeben werden.
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Was sind Referenzen?
Referenzen sind Informationen oder Empfehlungen, die von einer Person oder Organisation angegeben werden, um die Qualifikationen, Fähigkeiten oder Leistungen einer anderen Person zu bestätigen. Sie dienen dazu, potenziellen Arbeitgebern oder Auftraggebern einen Einblick in die Arbeitsweise und Zuverlässigkeit einer Person zu geben. Referenzen können in Form von schriftlichen Zeugnissen, Telefonanrufen oder persönlichen Empfehlungen erfolgen.
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Was sind die grundlegenden Unterschiede zwischen Zeigern und Referenzen in der Programmierung?
Zeiger sind Variablen, die die Speicheradresse eines anderen Objekts speichern, während Referenzen direkt auf ein Objekt verweisen. Zeiger können neu zugewiesen werden und auf NULL zeigen, Referenzen sind immer mit einem Objekt verbunden und können nicht neu zugewiesen werden. Zeiger erfordern explizite Dereferenzierung, um auf den Wert zuzugreifen, während Referenzen automatisch dereferenziert werden.
Ähnliche Suchbegriffe für Referenzen:
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Reichert, Thorsten: Projektmanagement
Projektmanagement , Erfolgreiches Projektmanagement sucht und findet immer die richtigen Wege und Entscheidungen für das Projekt, um planmäßig das gesteckte Ziel zu erreichen. Dieses Buch von Thorsten Reichert gibt Ihnen die nötige Sicherheit im Umgang mit Projekten - von der belastbaren Planung bis zum erfolgreichen Abschluss. Sie lernen effiziente Lösungswege, zeitsparende Techniken und praktische Tools kennen. Typische Situationen aus dem Projektalltag zeigen, welche Handlungsoptionen Sie als Projektmanager:inhaben und wie Sie diese selbst unter schwierigen Bedingungen souverän nutzen. Inhalte: Vor dem Start: aus Visionen konkrete Ziele machen Projekte planen und organisieren: Licht in die Black Box bringen Verbündete schaffen: Betroffene zu Beteiligten machen Sicher auf Kurs bleiben: Qualität, Termin und Budget halten Nach dem Projekt ist vor dem Projekt: Ergebnisse sichern Agilität im Projektmanagement: diese Tools brauchen Sie Neu in der 5. Auflage: Intensivere Darstellung des agilen Projektmanagement Gegenüberstellung von klassischen und agilen Vorgehensweisen Aktualisierung von Quellen, Beispielen, Grafiken Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+: Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte E-Book direkt online lesen im Browser Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern Jetzt nutzen auf mybookplus.de. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 29.99 € | Versand*: 0 € -
Schulz, Marcus: Projektmanagement
Projektmanagement , Was bereits seit einigen Jahren von Verfechter:innen einer professionellen Projektarbeit vertreten wird, findet sich mittlerweile auch im Berufsalltag vieler Mitarbeiter:innen und Führungskräfte wieder: Arbeitsstrukturen sind projektlastiger geworden. Dadurch wird eine professionalisierte Projektmanagement-Kompetenz für den unternehmerischen Erfolg immer wichtiger. Entlang der fünf Projektmanagementphasen der DIN 69901:2009 und ergänzt durch das Kapitel der phasenübergreifenden Kompetenzen und agiler Methoden, werden die Inhalte der modernisierten ICB 4.0 (gültig ab 01.01.2024) fachlich einwandfrei beschrieben und übersichtlich dargestellt. Diese Struktur inkl. eines durchgängigen Projektbeispiels gibt den Leser:innen nicht nur Orientierung sondern auch die Gewissheit, den Prüfungsanforderungen der ICB 4.0 der IPMA zu entsprechen. Dieses Buch bereitet alle, die sich mit professionellem Projektmanagement befassen wollen, auf die aktuelle Praxis dieser Arbeitsweise vor. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 44.99 € | Versand*: 0 € -
Timinger, Holger: Modernes Projektmanagement
Modernes Projektmanagement , Holger Timinger erklärt in dieser aktualisierten und erweitertenNeuauflage die klassischen, agilen und hybriden Vorgehensweisen im Projektmanagement. Dieses Buch soll Sie in die Lage versetzen, passende Prozesse, Methoden, Werkzeuge und Rollen für die Bearbeitung einer individuellen Projektaufgabe einzusetzen, dabei geht er auch auf den strukturierenden Ordnungsrahmen HyProM ein. Sie werden erfahren, was traditionelles Projektmanagement auszeichnet und in welchen Situationen es Stärken und Schwächen hat. Daneben zeigt der Autor Ihnen, wann und wo man agiles Projektmanagement einsetzen soll. So kann man traditionelles und agiles Vorgehen kombinieren, wenn es sinnvoll ist. Das Buch greift dabei aktuelle Standards wie die Individual Competence Baseline (ICB) 4.0 der International Project Management Association (IPMA) und das PMBOK des Project Management Institutes (PMI) auf. Es ist eines der ersten Bücher, das hybrides Projektmanagement strukturiert und umfassend behandelt und dabei auf einen innovativen Ordnungsrahmen setzt. Der Ordnungsrahmen strukturiert Projektmanagementprozesse, Methoden und Werkzeuge sowie Rollen. Digitale Geschäftswelt, agile Transformation und Technologie- und Innovationsmanagement sind Schlagworte, die viele Unternehmen beschäftigen. Effizientes und effektives Projektmanagement kann hierzu einen wichtigen Beitrag leisten. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 39.90 € | Versand*: 0 € -
Bea, Franz Xaver: Projektmanagement
Projektmanagement , Die Darstellung folgt den drei Entwicklungsschritten des Projektmanagements: - Das Management von Projekten befasst sich insbesondere mit der effizienten Planung, Umsetzung und Kontrolle einzelner Projekte. - Das Management durch Projekte beschäftigt sich mit dem Multiprojektmanagement und der Frage, wie Projekte zur strategischen Entwicklung und zur Wertsteigerung des Unternehmens beitragen können. - In einem Projektorientierten Unternehmen sind Projekte Kern des Geschäftes. Dies verlangt eine konsequente Ausrichtung aller Führungsfunktionen auf das Projektmanagement. ¿Das Buch ist ein Meilenstein in der Entwicklung der Lehre vom Projektmanagement.¿ Prof. Dr. Heinz Schelle, Ehrenvorsitzender der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement Die Bände ¿Strategisches Management¿, ¿Organisation¿, ¿Projektmanagement¿ aus der Reihe Unternehmensführung ergänzen sich und können als Einheit angesehen werden. Diese unternehmerischen Handlungsfelder sind häufig sehr eng miteinander verzahnt und es bestehen Wechselabhängigkeiten zwischen ihnen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 59.00 € | Versand*: 0 €
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Was sind meine Referenzen?
Was sind meine Referenzen? Möchten Sie Informationen über meine beruflichen Erfahrungen, meine Fähigkeiten oder meine Leistungen erhalten? Ich kann Ihnen gerne Kontaktdaten von früheren Arbeitgebern oder Kollegen zur Verfügung stellen, die Ihnen mehr über meine Arbeitsweise und Zuverlässigkeit erzählen können. Lassen Sie mich wissen, was Sie genau interessiert, damit ich Ihnen passende Referenzen geben kann.
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Was gehört zu Referenzen?
Zu Referenzen gehören in der Regel Personen, die bereit sind, über die Fähigkeiten und Leistungen einer Person Auskunft zu geben. Dies können ehemalige Vorgesetzte, Kollegen oder Kunden sein. Auch schriftliche Empfehlungsschreiben oder Zeugnisse können als Referenzen dienen. Es ist wichtig, Referenzen sorgfältig auszuwählen, da sie einen Einfluss auf die berufliche Reputation haben können. Zudem sollten Referenzen stets vorab um Erlaubnis gefragt werden, bevor sie als Kontaktperson angegeben werden.
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Wann werden Referenzen eingeholt?
Referenzen werden in der Regel eingeholt, nachdem ein Bewerber die erste Auswahlrunde erfolgreich durchlaufen hat und in die engere Auswahl für die Stelle gekommen ist. Dies geschieht meist im späteren Verlauf des Bewerbungsprozesses, nachdem der Arbeitgeber sich ein umfassendes Bild von den Bewerbern gemacht hat. Referenzen dienen dazu, die gemachten Angaben und Qualifikationen des Bewerbers zu überprüfen und weitere Einblicke in seine Arbeitsweise und Persönlichkeit zu erhalten. Es ist wichtig, dass Bewerber ihre Referenzen im Vorfeld informieren und um Erlaubnis fragen, bevor sie diese an potenzielle Arbeitgeber weitergeben.
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Wie viele Referenzen angeben?
Wie viele Referenzen angeben? Es ist üblich, in einem Lebenslauf oder einer Bewerbung drei bis fünf Referenzen anzugeben. Diese sollten idealerweise Personen sein, die Ihre Arbeitsweise, Fähigkeiten und Erfahrungen bestätigen können. Es ist wichtig, Referenzen zu wählen, die einen positiven Eindruck von Ihnen vermitteln können und die in der Lage sind, über Ihre Leistungen zu sprechen. Stellen Sie sicher, dass Sie die Erlaubnis Ihrer Referenzen einholen, bevor Sie ihre Kontaktdaten angeben. Denken Sie daran, dass Qualität wichtiger ist als Quantität, wenn es um Referenzen geht.
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